Nota del editor: La reestructuración de las empresas de propiedad estatal ha transcurrido durante más de una década y se han logrado numerosos avances. La empresa que hoy nos ocupa ha atravesado todas las etapas de la construcción económica socialista de la Nueva China; a lo largo de sus más de cincuenta años de historia de desarrollo, ha conocido tanto momentos de esplendor como de vacilación, así como altibajos. Qingshan sigue allí. Lo que permanece inalterable es que continúa siendo la Fábrica de Válvulas de Pekín. Lo que sí ha cambiado es que esta gran empresa clave y de importancia estratégica de propiedad estatal, que antiguamente fabricaba válvulas de alta y media presión y trampas de vapor bajo la dirección del Ministerio de Industria Mecánica, completó con éxito una reestructuración integral mediante fusiones y adquisiciones cooperativas en 2003. Tras dicha reestructuración, Beifa no solo recuperó su juventud y vitalidad, sino que también inició su segundo período de esplendor.

Unámonos a Chen Jinpu, Gu Wenshi y su nuevo equipo al frente de la nueva Beifa para interpretar la primavera actual de Beifa. Chen Jinpu: nacido el 10 de octubre de 1967 en Nan’an, provincia de Fujian. En la actualidad es director general de Beijing Valve General Factory (Group) Co., Ltd., vicepresidente del Club de Empresarios de la Capital y vicepresidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pekín–Quanzhou; además, ocupa los cargos de vicepresidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pekín–Nan’an y de consultor honorario de dicha cámara dentro de la Asociación de Antiguos Alumnos de las Universidades de Pekín; ha sido galardonado con el Premio Leyu Yingcai otorgado por la Cámara de Comercio de Pekín–Quanzhou y por la Cámara de Comercio de Pekín–Nan’an. Bajo su liderazgo y el del presidente Gu Wenshi, Beijing Valve General Factory (Group) Co., Ltd. se ha convertido en la vanguardia de la industria nacional de válvulas; figura entre las 500 principales empresas chinas del sector de maquinaria y ejerce como vicepresidente de la Asociación de la Industria de Válvulas.

Kant afirmó que existen dos cosas en el mundo capaces de conmover profundamente el corazón del ser humano: por un lado, los nobles principios que albergamos en nuestro interior; por otro, el resplandeciente cielo estrellado que se extiende sobre nuestras cabezas.

Quizá la cabeza de Chen Jinpu brillaba con un cielo estrellado de tal esplendor. El 10 de octubre de 1967, Chen Jinpu nació en el seno de una familia campesina pobre en la ciudad de Dongtian, en la ciudad de Nan’an, provincia de Fujian. Hace 18 años, llegó a Pekín con un sueño. Como muchos jóvenes que no se quedan atrás, comenzó como un aprendiz poco conocido. Su espíritu de trabajo arduo y perseverancia es lo que hoy ha hecho posible su carrera. Nunca sabe por dónde empezar: mira más, piensa más y está dispuesto a trabajar sin descanso. En el feroz escenario empresarial de Pekín, se esforzó al máximo y actuó con rapidez, hasta llegar a ocupar los cargos de director general de la Fábrica General de Válvulas de Pekín (Grupo) Co., Ltd., vicepresidente del Club de Empresarios de la Capital de Pekín y vicepresidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Quanzhou en Pekín. Entre ellos, se ha consolidado como un referente en el sector de las válvulas mecánicas.

Una persona con apenas estudios de segundo grado en la escuela primaria, una persona que padeció amargura en su juventud, una persona que se vio expuesta a miradas frías durante su adolescencia y un emprendedor incansable que soportó en silencio todo tipo de dificultades a lo largo de su juventud. ¿Qué clase de emoción desconocida, amargura y ambición acompañan esta experiencia? ¿Qué pensaremos de la historia de un empresario privado que logró adquirir con éxito una empresa estatal para impulsar su desarrollo integral y sano?

Pasado difícil

En el gran momento del destino, todas las virtudes del pueblo —la prudencia, la obediencia, la diligencia y la cautela— resultan inútiles. Basta siempre con un genio para convertirlo en una imagen inmortal. El destino, con desdén, aparta a quienes temen por su propia cabeza y por su propia cola. El destino, otro dios en este mundo, sólo está dispuesto a elevar a los valientes con brazos cálidos y a enviarlos al cielo de los héroes.

———Stephen Zweig

El estrato inferior y los débiles, en ocasiones, son conceptos propios de una determinada época; ambos poseen cierta relatividad y, incluso, se influyen y se transforman mutuamente. La experiencia de Chen Jinpu está, en realidad, marcada por su tiempo: él representa a un grupo de personas que, en los difíciles años del pasado, pasaron de ser individuos intrépidos a convertirse en directivos y gestores empresariales.

Pueden imaginar lo pobre que era el hogar de Chen Jinpu cuando él era niño. Recordó que, al comenzar sus estudios en primer grado, la cuota de matrícula era de apenas dos yuanes, y su familia tuvo que repartirla una y otra vez hasta poder pagarla por completo. En la escuela, como muchos niños de familias pobres, iba descalzo. Era joven y activo, y no era raro que se le rasgaran las plantas de los pies. Antes de los 16 años, puede decirse que casi nunca llevaba zapatos; a veces solo un par de zuecos. Pero era muy sensato y nunca se comparaba con los demás. Desde muy pequeño, la educación tradicional y rigurosa de su padre le dejó grabado para siempre: «Para ser un hombre, hay que seguir el camino recto, no el tortuoso. Para tener ambición, hay que saber soportar las penurias y trabajar con esfuerzo. Y, mientras los pobres llamen a nuestra puerta, debemos darles un plato de arroz».

En segundo grado de primaria, abandonó la escuela y salió a trabajar en una mina de carbón. Aunque la separación conlleva cierta amargura, lo que realmente pesa es el esmerado cuidado de su familia. Comprende que los padres, como cualquier otra persona, necesitan dignidad. Esperan que el éxito de su hijo se convierta en un muro de dignidad y no quieren que sus hijos acaben como ellos: con montañas estériles y cestas de azadón para el resto de sus vidas.

Pero Chen Jinpu cree firmemente que cada persona tiene su propio proceso de crecimiento y que nadie nace para hacer las cosas. Chen Jinpu dijo: «Mis años difíciles no son un fragmento, sino un largo período de tiempo. A veces pienso en la forma en que tropecé y realmente me dan ganas de echar lágrimas...»

Fue este joven quien fingía guardar rencor en el corazón, pero aun así se empeñaba en encontrar una salida. A los 17 años, siguió a su cuñado mayor para aprender el oficio de la venta de válvulas y dio así su primer paso hacia la independencia económica. Es muy estudioso, diligente y capaz de soportar las penurias y el trabajo arduo. Debido a una nutrición insuficiente y a un esfuerzo excesivo, ha quedado como secuela una deficiencia física.

Un año después, afortunadamente, ganó el primer premio de 30.000 yuanes en el negocio de válvulas. Cuando, rebosante de alegría, llevaba a casa esos 30.000 yuanes —cada uno con un valor nominal de diez yuanes— para colocarlos sobre la mesa del almuerzo, su padre pensó que su hijo había asaltado un banco y, sin decir ni una palabra, lo azotó sin piedad. ¡A por el palo de madera! Ahora, al rememorar ese primer sabor a fruta dulce en Shanghaizhong y la escena sencilla y bondadosa de su padre, se siente profundamente orgulloso.

Después de eso, volvió a hacer las maletas. En 1997, se trasladó a una empresa química en Pekín para negociar el negocio de válvulas, y el primer pedido le reportó un beneficio de más de 70.000 yuanes. La comercialización de válvulas es realmente su punto fuerte. Durante más de diez años dedicados a la actividad empresarial fuera de su ciudad natal, su negocio se ha centrado en la venta de válvulas de todo tipo. Hasta hoy, conoce a fondo la tecnología, las aplicaciones y los precios de las distintas clases de válvulas.

Chen Jinpu, acostumbrado a las ventas, comprende que, en general, las empresas privadas son más débiles que las empresas estatales y carecen de una voz económica significativa. Si se desea que los demás nos valoren, es indispensable crecer y fortalecerse. Esta idea siempre ha permanecido presente en su mente. Una vez que una empresa privada se hace más grande y más sólida, su estatus ya no es comparable al de una empresa estatal común; y, si además resulta ser un gran contribuyente local, cuenta con una justificación sólida para gozar de riqueza y recursos abundantes, así como para estar mejor posicionada para hacer valer cierto grado de influencia y participación en la toma de decisiones.

Hacer negocios, siete habilidades, tres habilidades

Le sorprenderá saber que Chen Jinpu posee la doble herencia de la lucha y la fortuna. Tras un arduo trabajo y esfuerzos incesantes, ha logrado consolidar prácticamente la acumulación inicial de capital. En 2002, comenzó a participar en el proceso de reforma a sociedad anónima de la Fábrica de Válvulas de Pekín y, tres años después, asumió oficialmente el cargo de responsabilidad en la producción y venta de válvulas industriales.

La industria manufacturera de China presenta características propias: ha conformado una cadena industrial altamente sofisticada y con una clara división del trabajo, lo que genera efectos de aglomeración industrial distintivos, ventajas competitivas y costos de fabricación relativamente bajos.

En 2005, la Fábrica de Válvulas de Pekín atravesaba un período difícil de operación, con una situación caótica y al borde del colapso. En ese momento, tras mantener conversaciones con colegas de la Cámara de Comercio de Nan’an, en Quanzhou, el señor Chen Jinpu decidió colaborar en la adquisición de esta empresa. Actualmente, la empresa que controlan se ha convertido en un grupo empresarial.

Chen Jinpu estableció la empresa del grupo en la calle Lvhai, en Pangezhuang, distrito de Daxing, ciudad de Pekín. Las modernas edificaciones fabriles y de oficinas, los dormitorios, las cantinas, las canchas de baloncesto, los gimnasios, los estacionamientos y los cinturones verdes conforman conjuntamente un entorno de trabajo y descanso elegante y sofisticado.

La empresa cuenta actualmente con tres autobuses de lujo para trasladar a los empleados al trabajo y de regreso a sus hogares. Al respecto, Chen Jinpu declaró a los periodistas: «Pekín es una ciudad demasiado grande. Si no se dispone de un servicio de transporte gratuito que lleve y traiga a los trabajadores, resultará muy incómodo desplazarse al trabajo y volver a casa, lo que afectará su rendimiento laboral. Por ello, resolver el problema del transporte es, en esencia, resolver las verdaderas necesidades de los empleados y de la empresa. Además, hemos instalado también aire acondicionado en el dormitorio del personal, algo poco común entre las numerosas empresas con las que hemos mantenido contacto». A partir de estas palabras sencillas y claras, el periodista percibió su profunda preocupación por los empleados: como una brisa primaveral que se transforma en lluvia, va humedeciendo poco a poco y sin hacer ruido. Chen Jinpu aspira a formar un equipo cohesionado y líder, similar a un ejército bien entrenado, invencible e imbatible. Y, como buen directivo, no solo debe mostrar interés por los empleados en el plano ideológico, sino también traducir ese compromiso en acciones concretas, de modo que ellos puedan sentir de manera tangible los beneficios que la empresa les aporta. Cuando todos colaboran y aportan su esfuerzo, las llamas arden con intensidad y el florecimiento de la empresa es algo natural. La concepción científica del desarrollo centrada en las personas se ha puesto realmente en práctica en la empresa.

El 15 de enero de 2008 se constituyó Beijing Valve General Factory (Group) Co., Ltd. y se anunció la creación de Beijing Jinwanli Investment Co., Ltd. Esto marca el inicio de una nueva etapa de desarrollo para Beijing Valve Group y el comienzo de una era de innovación orientada a construir una marca centenaria.

Los estándares de valor único y los estándares de valores múltiples son como la diferencia entre una emisora de televisión con un solo canal y la televisión por satélite. Una sociedad armoniosa, tolerante y madura, por supuesto, requiere políticos destacados, pero también necesita pintores, escritores, empresarios... Necesitamos a quienes sean diligentes y profesionales en carreras cotidianas. Como Chen Jinpu: en cualquier ámbito, basta con amar suficientemente tu carrera, perseverar y trabajar con esfuerzo para ser el mejor, y así serás tan digno de respeto como los mejores políticos; además, tus logros serán motivo de orgullo durante toda tu vida.

Tenacidad y concentración

Lo que se necesita ahora no es el grado ni la escala, sino la dirección. Se trata de la idea y el valor para superar las dificultades que se tienen ante uno, de la capacidad de encontrar un camino donde no lo hay y de la previsión para ver lo que otros no pueden ver: la capacidad de anticiparse.

———Kenichi Omae

“La energía de las personas es limitada, y es imposible que una sola persona lo haga todo; lo mismo ocurre con la empresa. La gestión a gran escala exige volumen para generar altos beneficios totales, mientras que una operación más refinada, centrada en el consumidor, pone énfasis en que un único producto puede generar beneficios para la empresa. Para aumentar considerablemente los beneficios generados por un solo producto, debemos concentrarnos en aquellos productos en los que somos realmente los mejores.” Chen Jinpu ha subrayado en repetidas ocasiones ante los empleados del grupo que los buenos productos son la base de la empresa.

Sí, cuando una empresa opera en líneas generales, la única forma de crecer es ampliar continuamente su escala. Cuando la escala alcanza un determinado nivel, debe diversificarse en múltiples direcciones para mantener un crecimiento sostenido.

Centrarse en hacer unas pocas cosas implica cambiar por completo la política empresarial y, además, supone prescindir de un grupo de personas, incluso de los propios emprendedores. Sin embargo, esto depende del cambio en la conciencia emprendedora. ¿Llevará Chen Jinpu a la práctica sus audaces cambios de filosofía? ¿Cuántas de esas nuevas ideas que realmente se pusieron en marcha acabaron por tener éxito?

Dijo: «Espero que los dirigentes de nuestros departamentos, en especial el número uno, sepan tolerar a las personas con características distintas, incluso a quienes se oponen a ellos. Si nos dedicamos a una causa tan difícil y magnífica como la nuestra, ¿acaso no podemos movilizar a miles de tropas y caballos?»

Fueron precisamente quienes, con frenesí, creyeron poder cambiar el mundo los que, al final, lograron hacerlo.

Convertirse cuanto antes en miembro del Partido Comunista de China es su sueño más anhelado, y ya no lo considerarán loco. «Antes de eso, nunca habría imaginado que el hijo de un campesino pobre llegaría a desempeñarse como director general de la Empresa General de Válvulas de Pekín (Grupo) S.A.», escribió en la solicitud de ingreso al Partido: «Me ofrezco voluntariamente para ingresar al Partido Comunista de China. Trabajaré cada vez con mayor empeño, me esforzaré por incorporarme cuanto antes al Partido Comunista de China y lucharé toda mi vida por la causa del comunismo. ¡Ruego a la organización del Partido que me ponga a prueba!» En junio de 2007, la rama general del Partido de la empresa grupo lo aprobó como objetivo de formación de nuevos militantes, y hoy ha pasado a ser un honorable miembro del Partido Comunista de China.

Todo gerente empresarial aspira a ser capaz de elaborar estrategias, comprender los cambios de la época y convertirse en un buen estratega. Chen Jinpu no es la excepción. Sin embargo, el camino hacia el buen estratega está lleno de dificultades: el gerente no solo debe atravesar espinas, sino que incluso puede perderse en el propio proceso de búsqueda de una vía.

En la actualidad, se ha convertido en un tomador de decisiones sobrio y pragmático, lo cual constituye uno de los elementos centrales del desarrollo sostenible de la empresa del grupo. Dijo: «El actual sistema de acciones determina el régimen de personal de la empresa del grupo, lo que resulta muy propicio para su desarrollo estable en el futuro. Sin embargo, este enfoque también presenta desventajas: en primer lugar, es fácil que se produzca endogamia, las ideas no entran en colisión con facilidad y la visión no logra abrirse a nuevas perspectivas. En segundo lugar, es fácil que se formen grupos y facciones, lo que no favorece la unidad. No obstante, si sabemos gestionarlo adecuadamente, podemos transformar los factores desfavorables en factores favorables».

Jugar al ajedrez puede considerarse un atajo para adentrarse en el ámbito de la buena estrategia. En el go, lo «muerto» y lo «vivo» a menudo pueden invertirse, y las ventajas y desventajas actuales también suelen poder revertirse. Esta inversión y reinvención no se deben simplemente a la fortuna, sino, más bien, a la planificación previa del jugador.

Lo mismo ocurre con la formulación de estrategias corporativas por parte de Chen Jinpu. Es evidente que cierta orientación del liderazgo puede no generar retornos a corto plazo, pero reviste una importancia de largo alcance para el desarrollo a largo plazo de la empresa.

En la competencia de tácticas empresariales, las dos partes se influyen mutuamente. No se trata simplemente de una competencia de tipo o bien-o mal, sino de una situación en la que todos nacen juntos. Para una empresa como Beifa, los recursos son limitados. Beifa puede destinar sus recursos a la mejora continua y al perfeccionamiento interno, o bien concentrar todas sus energías en derrotar a la competencia; sin embargo, la verdadera victoria consiste en alcanzar el objetivo, más que en vencer al adversario. “No ganar por el simple hecho de ganar” es una filosofía invisible.

Siempre ha considerado a los empleados de la empresa como sus amigos, su familia y sus socios comerciales. Dijo: «El período en que trabajé en la Fábrica de Válvulas de Pekín fue una etapa sumamente brillante e inolvidable en mi carrera. El éxito de la fábrica de válvulas se debe al rápido desarrollo del país, a la orientación de los accionistas, al trabajo eficaz de los equipos de los distintos departamentos y al espíritu de trabajo de todos los empleados de la fábrica, quienes han puesto en juego sus vidas y se han comprometido mutuamente con la juventud más preciosa».

Si el ganador es capaz de analizar la situación en su conjunto, sabe cuándo avanzar y cuándo retroceder, elabora estrategias basadas en las ventajas y desventajas de cada región, logra que estas cooperen entre sí y aprovecha adecuadamente la coyuntura, podrá salir victorioso. Esta tendencia constituye la situación global, es decir, el cambio general del entorno del mercado.

Como estándar orientado al mercado y líder en el sector, Chen Jinpu implementó plenamente la reforma del sistema de ventas en 2008 y dividió oficialmente las operaciones nacionales de ventas del grupo en cinco grandes regiones. La primera zona de ventas: Pekín, Tianjin y Hebei; la segunda zona de ventas: Jilin, Heilongjiang, Shanxi e Mongolia Interior; la tercera zona de ventas: Liaoning, Shandong, Shaanxi, Hainan, Xinjiang y Ningxia; la cuarta zona de ventas: Henan, Hunan, Hubei, Jiangsu, Chongqing, Anhui, Qinghai, entre otras; la quinta zona de ventas: Zhejiang, Fujian, Jiangxi, Guangdong, Shanghái, Gansu, entre otras. Los cinco subdirectores generales de ventas de la empresa del grupo son responsables de la gestión. Todas las cuestiones de contacto que surjan en las actividades de ventas de cada zona corresponden directamente al subdirector general de ventas de dicha zona. Los cinco subdirectores generales de ventas rinden plena cuenta al director general de la empresa del grupo. Se prevé que los ingresos por ventas de este año superen los 500 millones de yuanes.

Para él, quien siempre ha subrayado que las cosas deben hacerse a la perfección y esforzarse por lo mejor, Chen Jinpu dejó claro: «Una estrategia sin desarrollo no es una buena estrategia; un equipo sin capacidad de desarrollo no es un buen equipo; y un líder número uno sin resultados de desarrollo no es un líder competente».

¿Cómo mantener una visión de futuro en una era de cambios acelerados? ¿Cómo podemos crear un entorno propicio para la innovación y la aventura? ¿Cómo construir un equipo unido? Estas cuestiones siempre rondan la mente de Chen Jinpu. La globalización económica se ha vuelto más pronunciada e incierta. En esta época tan especial, los desafíos son cada vez mayores. ¿Cuál es el futuro desarrollo de Beifa? ¿Qué tipo de innovación necesita Beifa? ¿Es suficiente la reserva de talento de Beifa en el proceso de desarrollo acelerado? Ante una serie de cuestiones, como la competitividad de la innovación tecnológica, Chen Jinpu espera liderar a este equipo hacia una nueva etapa.

Al rememorar su trayectoria lectora, su corazón se llenó de amargura: no hubo mucha dulzura, sino más bien demasiada amargura y una vida cruel e inolvidable. Cuando su carrera posterior alcanzó cierto nivel, ya comprendió la importancia de adquirir conocimientos y de actualizarlos constantemente. Por ello decidió ir por cuenta propia a la Universidad de Pekín para estudiar y formarse, y logró culminar con éxito sus estudios.

«El mercado exterior y el mercado nacional, en conjunto, deberían alcanzar unas ventas de 1.000 millones el próximo año.» Sus palabras son tan contundentes como ligeras, y muestra una gran confianza en las perspectivas de negocio de la empresa. La sensación de logro que anhelaba en su interior lo impulsaba a dirigir la empresa con rapidez.

Beber agua y pensar en su origen: un amor profundo. La tarde del 12 de mayo de 2008, se produjo un terremoto de magnitud 8 en Wenchuan, Sichuan, y toda China tembló. Chen Jinpu donó activamente fondos para el terremoto de Wenchuan. Bajo su iniciativa y organización para recaudar donaciones, la empresa del grupo reunió un total de 330.000 yuanes y los envió a la zona afectada por la catástrofe. Además, donó casi 1 millón de yuanes para transformar una carretera de tierra de 3 kilómetros en su ciudad natal en una amplia vía de cemento.……

«Soy agricultor. Llevo 18 años dedicándome a esta labor. A día de hoy, el sufrimiento y el cansancio que he padecido ya no me resultan especialmente extraordinarios. He soportado las situaciones más difíciles y dolorosas. Creo que puedo seguir adelante y liderar al equipo de Beifa para afrontar los desafíos del futuro. Trabajo con gran esfuerzo y haré todo lo posible por encontrar una solución. Por supuesto, también soy muy hábil para aprender».

Es un emprendedor sumamente singular, propio de una época especial. No se puede negar que es sumamente competente; incluso podría decirse que destaca por su extraordinaria excelencia. El espíritu de lucha que persevera en mantener es realmente asombroso y, aún más, profundamente impresionante. El mercado ha otorgado a este emprendedor una paciencia considerable; además, ha sido sometido al riguroso bautismo del mundo empresarial. A veces ni siquiera sabe cuáles son sus coordenadas exactas, pero su incansable búsqueda del espíritu, de su auténtica esencia y de una verdadera vocación empresarial quizá haya dado forma a un modelo competitivo distinto.

Sencillo, sencillo y lleno de dudas, el mercado comercial se vio sorprendido. El vendedor del grifo en realidad compró al fabricante del grifo, Chen Jinpu. Amplió sin límites la imaginación comercial y llenó a Beifa de expectativas esperanzadoras.

【Citas de Chen Jinpu】

▲El trabajo arduo y la perseverancia son las virtudes tradicionales de la nación china. Sin este espíritu, no existiría la actual empresa del grupo; si no hay trabajo arduo ni progreso, la empresa se estancará. Por ello, es imprescindible centrar los esfuerzos en promover estos dos valores, sin permitir la menor relajación.

▲Queremos desarrollar la industria de las válvulas. Por supuesto, la clave está en la innovación de productos y en la innovación de marca. Debemos destinar todos nuestros recursos a estas dos áreas de máxima importancia para que la empresa pueda crecer.

▲Nuestros logros se han visto favorecidos por la política de reforma y apertura del país en beneficio del pueblo, así como por el antiguo lema «Armonía y prosperidad familiar». Debemos seguir trabajando unidos, con un solo propósito y una sola voluntad, esforzándonos sin descanso y realizando esfuerzos incesantes.

▲El fortalecimiento de las normas morales entre los empleados de la empresa y su prevención gradual son esenciales para el desarrollo sostenible y la prosperidad de nuestro negocio. Con este fin, a menudo recapitulamos la experiencia acumulada y la incorporamos como un código de conducta en la vida y el trabajo cotidianos de nuestros empleados, a fin de que lo respeten y se animen mutuamente a cumplirlo.

▲Los tiempos están cambiando, el entorno está cambiando y también están cambiando las ideas y los conceptos de la gente. Debemos vivir en paz mental y no permitirnos descuidarnos. Debemos avanzar con determinación ante los cambios de los tiempos y no dejarnos abatir por las transformaciones del entorno en general.

▲No creo que haya nada que se pueda hacer de manera absoluta, y no hay nada que se pueda hacer de manera absoluta.

▲Para ser una empresa, no solo es necesario tener un sentido de responsabilidad y misión, sino también trabajar en equipo con todos los empleados para construir una compañía moderna, armoniosa y feliz, y forjar juntos un futuro brillante.

▲Es difícil afirmar que se puede seguir comiendo cuando ya se está saciado. El desarrollo de Beifa ha entrado ahora en la segunda etapa del emprendimiento. Es necesario llevar a cabo una serie de transformaciones y reingenierías, y mantener la innovación de manera constante.